4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。中国造隐形冠军、双童日用品董事长、双童创业共享平台创始人楼仲平，发表了主题演讲。

“双童三十年过来已经标签化了，如果了解双童，更多真会想到吸管，当然更多人看到吸管的时候也会先想到双童。这也是我们三十年过来始终专注实业，把这样的产品做成行业品牌的收获所在。但是我要表达的是，双童这样标签化之后，我这十来年更多的工作是在去标签化。”楼仲平说。

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楼仲平表示，双童产品的通道不像有些产业有无限空间，这些年星巴克、麦当劳用吸管下降了，在产业转变过程中通过单一微不足道的企业去突破的时候是很难的。

“双童由于在前面二十多年积累过程中，走的是创新和产业链顶端的路，利润会比较高，始终保持在20-30%的可分配利润，二十年左右没有贷款，一直以来是自有资金发展，完全是靠自己的通道得以发展。”楼仲平说。

楼仲平指出，双童经历了三十年，历经一波一波的转变，做的不是什么高大上的产品，做的是极为辛苦，完全通过商业模式的方式改变企业命运的事情。

“三五年就经历一波转变，这个过程当中很艰辛，我自己经营企业的方式比一般的传统企业有区别，我是完全走市场道路的，没有通过人际关系，这条路很长一段时间是蛮寂寞的，蛮孤独的，这些年受到了社会肯定，受到了社会关注。同行人过来的一批批大家都不在了，但是我们依然还保持活力，还在成长当中。”楼仲平说。

在楼仲平看来，二十多年工匠精神，二十多年极致专注，二十多年坚定地走一根吸管，如果再这样走下去会出现悖论，这些悖论在当时来讲是解决不了的：比如说经过二十多年的挖掘，产业链的挖掘已经到了顶端，整个社会转型，吸管的使用量是在下降的，七八百号员工怎么办？可挖掘的空间越来越小。

渐渐地，楼仲平和团队意识到原有的路径不可持续。

“数字时代的信息差被消灭，你能做的东西慢慢变得不能做，要素成本不断提高。如果我们拿了那么大一块地，如果占了那么大的社会资源，而差距的效益不足以抵消租金的话，这家企业如何生存？这是2015年、2016年摆在双童面前巨大的问题，这也是中国中小微企业这七八年来都会面临的痛点和难点，也是很多企业迷盲的过程。”楼仲平说。

在这个过程中，楼仲平觉得，不能迷信执着于工匠精神。

“渠道创新我们经历了，全世界的标准都拿来了，但是不能当饭吃，它本质上不能产生价值，双童应该怎么办？不能把过往的路径企求解决未来的可能，是不可能的。这个过程中双童宣传了破界创新，我们要工匠精神，更多思考的是如何让工匠精神留存内心，却不让工匠精神形成遮蔽，工匠精神如果迷信会遮蔽我。”楼仲平说。